车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有很好的方法去安排生产的，在生产的全部过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节较为重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑怎么去改进产品或生产流程。

  生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

  在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺顺利利地进行，企业才会壮大。

  车间工作，应以计划目标为主，依据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量发展要求、工艺标准及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

  数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要是根据。车间主任数据管理要抓好三性：讲求可操作性、讲求真实性、讲求连续性

  一个车间，作为车间里的一家之长。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？

  常见到这样的情况，生产的全部过程中我们的主任一经发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何，但一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。

  稳定车间人员和培训新员工也同样重要。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术丝毫没有保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。

  总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强达成目标，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。

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